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这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程。
它的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人。你要了解企业的“钱”途，能听懂会计师在讲些什么东西。要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。
财智沙盘演练轻松摆脱了财务课程的枯燥难懂。看懂企业的“财务地图”，走出“财务迷宫”，对企业的经营脉络和财务流程，如疱丁解牛般，游刃有余……
模拟过程：
学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、生产设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……
模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：
１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；
２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；
３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。
竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思……
通过两天的实战模拟演练，通过创造逼真的企业环境，形象地再现了公司损益表和平衡表的形成过程以及各个财务比率的因果关系，使学员能够在模拟的过程中看到改进公司业务运作的机会。
模拟演练可以提高经理人的财智管理意识，增强他们最大限度利用时间和资金的能力。
模拟演练可使学员理解价值创造过程，提高全员对财务的理解以及增强成本意识。
完全没有财务背景的学员通过两天时间的学习，就能透彻掌握三大财务报表，理解各个数据的形成过程和相互关系；深刻理解企业内部各个环节的活动如何影响财务结果；灵活分析企业各项活动的财务意义；强烈提高成本意识，并且知道和找到公司内部降低成本和提高收益的办法；理解以销定产、零库存、便捷生产等业务模式的改变。
演练内容：
财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务报表是企业与企业的交流语言，财务流程与企业的整体运营紧密相连。
计划通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。
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激活财智思维
损益表 资产负债表 现金流量预测 固定成本分摊 盈亏平衡分析 杜邦分析工具 销售回报率 资产周转率 投资回报率 资金融通 树立成本意识 提高预算能力 |
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规划财智策略
企业经营基本规则 投资策略与定价策略 竞争对手分析 企业价值评估 市场定位与策略 企业经营优势分析 改进经营流程，增强企业盈利能力 |
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评价财智业绩
运用财务思维解读企业运作 经营策略对财务状况的关联 寻求提升经营绩效的方法 财务分析能力和财务安全意识 企业盈利能力、偿债能力、 营运能力与发展能力 |
